照片由Deliasofia Zacarias提供

照片由Deliasofia Zacarias提供

反映了我的一年作为一个飞跃研究员

9月7日,2020年
Deliasofia Zacarias., 偏离主任's Office

我始终对艺术有一个天生的好奇心及其与创造者,组织者,作家和社区领导者的关系。作为一位艺术家,我知道我想追求艺术的职业生涯。尽管如此,直到我被选中参加Mellon本科Curatorial Courtowship计划的夏季学院,休斯顿,我在博物馆管理旁边有我的第一次潜行偷看。我对艺术组织和机构的管理方面有兴趣,在工作室艺术和业务中完成了我的本科学习,并继续管理一个集中在拉丁裔,拉丁美洲和德克萨斯州圣安克萨斯州圣安克萨斯的艺术家的画廊。我也共同成立了一个 数字平台 致力于重新定义可访问性和桥接艺术家,艺术管理员,艺术观众和德克萨斯州社区之间的差距。早在我的职业生涯中,这些经历塑造了我的目的,作为艺术专业的艺术,根植于可访问性,公平和包容性。

我于2019年8月被搬到洛杉矶,被接受为2019 - 20年队列新兴艺术专业人士(LEAP)奖学金的两位研究员之一。我认为飞跃奖学金是一个独特的机会,在一个机构中工作的独特机会,我可以设想在博物馆专业人士的指导下发展我的职业生涯,他们正在积极重新定义艺术和文化机构的未来及其在社会中的作用。虽然我在奖学金之前从未去过Lacma,但我有兴趣了解博物馆的艺术家的工作, 技术人员和思想领袖。我也很好奇 地方,区域和全球伙伴关系 分享集合和计划, 创造开拓倡议,并参与新的受众。了解这些关系和程序的更好方法,而不是从董事办公室获得鸟瞰图。

Deliasofia最终飞跃演示的屏幕截图
Deliasofia最终飞跃演示的屏幕截图

作为2019-20董事的办公室跳跃研究员,我主要从事执行管理员Liz Andrews,以及博士·安纳贝格董事迈克尔·戈纳董事。从重新安排办公室流程到协助各种研究项目,在董事办公室工作已经非常非凡。我学习了言语和谈判的力量以及谦卑在咨询和与部门专家工作以更好地评估逆境和解决方案时的重要性。直到我加入董事的办公室团队,我意识到“快节奏”真正意味着什么。虽然我适应跟上的,但在繁忙的时间表中,Liz和Michael确保时间在繁忙的时间表中,并且有空间开放通信。即使他们的经验和荣誉超过了我自己的经验和荣誉,我鼓励我参加,提出问题,并通过与他们的事项进行思考。

团契还允许我在其他部门追求项目。在最初的几个月里,我协助了与之沟通 2019艺术+电影节涉及参加后勤准备会议,与参加人协调,并在活动的夜晚支持Lacma社交媒体的视频内容的创建视频内容。 2019年12月, 我遮住了安装Rufino Tamayo:Innovation and Experimentation 在Charles White小学的Lacma的画廊,由拉丁美洲艺术Rachel Kaplan的助理策展人策划。我还与教育助理Chelo Montoya的助理副总裁密切合作,包括小组讨论“跨越几个世纪的联系:Rufino Tamayo,Raul Baltazar和古美洲”和“女权主义观点” 朱莉梅赫鲁。“通过这些活动和项目,我看到各部门如何以实际方式促进拉克马的使命。

随着世界在3月的虚拟现实转移到虚拟现实,我与这些部门的项目很快就适应了我们新的正常情况。我的第一个“隔离发表”是一个 关于Wolfgang Tillmans的思考 洛杉矶installation 提供冥想和相互关联的社会疏散观。虽然越来越多的数字内容达到全球新的观众,但它也提出了谁收到这种数字内容的问题,以及如何接收它。我协助教育部门创造和编辑 多语种艺术视频 和博客帖子,以及在我们领域的虚拟公共计划中研究。我几乎遮蔽了公共计划团队的努力 安全继续提供家庭计划 Aggenenos来了爱和协调 及时公共论坛 that affect us all.

平滑过渡到a 虚拟博物馆 没有敏捷和适应性的员工,无法享受家庭现实的工作。如果办公室发生在办公室的常规和即兴会议,那么阴影机会似乎不太可能。尽管如此,随着虚拟检查的频繁,会议和互动,我的学习并没有放慢速度。我的导师和主管已经证明了我们的工作是如何相互关联的,以及我的学习经验和团契如何超过物理博物馆。我很幸运能够通过新城市,新工作场所和新观点导航的坚实支持系统。

从左到右:2018-20 SPEER Adrienne Adams;副主任,学术课程,锤博物馆Theresa Sotto;和2019-20 Leap Celiasofia Zacarias,照片:Deliasofia Zacarias
从左到右:2018-20 SPEER Adrienne Adams;副主任,学术课程,锤博物馆Theresa Sotto;和2019-20 Leap Celiasofia Zacarias,照片:Deliasofia Zacarias

这笔奖学金提供了在Lacma和外面的艺术专业人士获取学习。我与博物馆领导,策展人和艺术家有关专业发展机会,实地考察和弗里泽拉等博物馆的艺术家。通过闰赞助的旅行,我也参加了 艺术管理员的颜色召集 在2019年11月,在华盛顿特区。在学习他们从区域重点转向国家重点的努力之后,我很快就会参与其中,目前在他们的董事会中任职。作为艺术家和艺术的颜色,其奖学金源于博物馆领导层内缺乏多样性和代表性,我想继续庆祝和正常化BIPOC创意的成功,当然,继续学习然后为BIPOC博物馆领导的途径创造途径。

2019年艺术型彩色召集管理员,照片:Jimmy Pham
2019年艺术型彩色召集管理员,照片:Jimmy Pham

在董事办公室和外部的Lacma上,我在Lacma的谈话让我批判性地思考博物馆的角色和责任。我经常问以下问题: 访问博物馆收藏的障碍是什么?我们如何删除这些障碍?我们的意图是什么,我们的影响是什么?我们可以采取哪些步骤使博物馆更加多样化,无障碍,包容性和公平?博物馆如何使用权力和影响来创造一个包容性的多元文化,代际环境? 在今年早些时候开始的全球流行病中,这些问题变得更加紧迫。

塑造了我的飞跃团契经验的现实包括:全职办公室举措为准备建造新建筑,Covid-19大流行,取消了跨越旅行和项目,是“新的”虚拟现实,以及最近的示威活动种族主义和公众对机构的问责制和变革的需求,以及一些个人逆境。虽然这不是我如何想象今年的人才泛滥,但我有一个独特的学习机会,在洛杉矶县艺术博物馆的灵活领导和管理的战壕中有一个独特的学习机会。我了解到那些呼吁改变的时刻是最好的教学和学习时刻。

正如我的奖学金结束,我很感激全面拥有变革和丰富的经验。虽然我的奖学金经历可能与全国各方案中的其他方案中的其他人有所不同,但这一奖学金巩固了我在艺术世界中的激情和目的。通过检查,书面反思,专业发展事件以及外部评估,Lilit Sadoyan,Hilary Walter和Liz Andrews确保了改进计划的指标。尽管在远程工作后,奖学金已经推动我批判性地思考百科全书博物馆的作用,机会机构必须反击擦除,并处于创新的最前沿以及内部和外部的公平框架。虽然奖学金是一个迈向更多样化和公平的行业的一小步,但它需要不断的短期奖学金来创造变革。随着最近的公共问责制和行动的增加,我期待看到Lacma如何继续前进。